Laurent Dauré 

Xavier Niel, le "capitalisme cool" à l'assaut des médias : la construction d'un empire

(Xavier Niel, "cool kapitalizam" juriša na medije : izgrađivanje imperija) 

Ljubimac mnogih medija i pristalica novih tehnologija Xavier Niel ima vjetar u krmu. Naročito onaj financijski. Na sedmom mjestu u Francuskoj i na 232 u svijetu – još uvijek prema Forbesu – bogatstvo Xaviera Niela je izvrsnog zdravlja. Toliko dobrog da tip koji pretendira da bude francuski Steve Jobs može sebi dozvoliti da priskoči u «pomoć» štampi, na papiru (Le Monde) , kao i na mreži (Mediapart, Bakchich, Atlantico, itd.). Možda nije nekorisno malo se bolje upoznati, za početak, s različitim aktivnostima – bivšim i sadašnjim – tog moćnog poslovnog čovjeka, koji se sve više interesira za medije. Da li upravo prisustvujemo izgrađivanju novog imperija, koji opasno miješa industriju telekomunikacija, novac i medije?

Coqueluche de nombreux médias et d’adeptes de nouvelles technologies, Xavier Niel a le vent en poupe. Surtout financièrement. À la 7e place en France et à la 232e dans le monde – toujours selon Forbes (le magazine des ultra-riches, pour les riches lambda) –, la fortune de Xavier Niel se porte bien. Tellement bien que celui qui aimerait être le Steve Jobs français peut se permettre de venir au « secours » de la presse, aussi bien papier (Le Monde) qu’en ligne (Mediapart, Bakchich, Atlantico, etc.). Peut-être n’est-il pas inutile, dans un premier temps, de mieux connaître les diverses activités – passées et présentes – de cet homme d’affaires puissant qui s’intéresse de plus en plus aux médias. Sommes-nous en train d’assister à la naissance d’un nouvel empire mêlant dangereusement industrie des télécommunications, argent et médias ?

Imperij telekomunikacija

Godinine 1991 Xavier Niel je ponovo kupio Fermic Multimédia, servis ružičaste Minitel i prekrstio ga u Iliad. Grupa Iliad, koja je prva lansirala kako je poznato – 1996 – prvi servis godišnjih usluga preko Minitela (3617 Annu) i banku podataka, Societé. com, jeste matična kuća u Francuskoj, koja pruža uslugu pristupa na Internet i uskoro zatim on postaje i operator mobilne telefonije (FreeMobile). Iliad je drugi po redu u Francuskoj davalac usluge pristupa internetu u početku (Free+Aloce). Ali grupa nudi još mnogo drugih usluga i servisa: difuziju audiovizuelnih sadržaja putem ADSL-a, smještanje sitova (Online.net, broj 2 u Francuskoj), registriranje imena u toj domeni, fiksnu telefoniju (One.Tel i Iliad Telecom), obavljanje poziva (Kedra), godišnje preplate, osiguranja (Assunet.com) itd. Xavier Niel je potpredsjednik i direktor strategije Iliada, istovremeno je i njegov najveći akcionar. Njegovo je otprilike 64% kapitala. U godini 2012 grupa je zabilježila godišnji promet od 2, 12 milijardi Eura. U jednom saopćenju od 8 marta mjeseca 2012 ovaj operator u oblasti telekomunikacija najavljuje kako predviđa «velik porast» prometa 2012 i prihod viši od «4 milijarde Eura, koji bi se mogao pojaviti na horizontu 2015». 

Un empire des télécommunications

En 1991, Xavier Niel rachète Fermic Multimédia, un éditeur de services de Minitel rose et le rebaptise Iliad. Le groupe Iliad, qui lancera notamment – en 1996 – le premier service d’annuaire inversé sur Minitel (3617 Annu) et la banque de données Société.com, est la maison-mère de Free, un fournisseur d’accès à Internet et depuis peu, un opérateur de téléphonie mobile (Free Mobile). Iliad est le 2e fournisseur d’accès à Internet haut débit en France (Free + Alice). Mais le groupe propose bien d’autres prestations de services : diffusion de contenus audiovisuels par l’ADSL, hébergement de sites (Online.net, le n° 2 français), enregistrement de noms de domaine, téléphonie fixe (One.Tel et Iliad Telecom), terminaison d’appels (Kedra), annuaires, courtage d’assurance (Assunet.com), etc. Xavier Niel est le vice-président et le directeur de la stratégie d’Iliad ; il en est également l’actionnaire majoritaire : environ 64 % du capital. En 2011, le chiffre d’affaires du groupe s’élève à 2,12 milliards d’euros. Dans un communiqué daté du 8 mars 2012, l’opérateur de télécommunications annonce qu’il prévoit une « forte augmentation » de son chiffre d’affaires en 2012 et des revenus « de plus de 4 milliards d’euros à horizon 2015 ».

25 januara 2012, kad ga je preslušavala Komisija za ekonomska pitanja Narodne Skupštine kako bi bila u toku lansiranja Free Mobile-a, Xavier Niel je izjavio: »Moja je bruto plaća 173.000 Eura godišnje.» Poslanici su bili zapanjeni, jer je to svega 14.400 Eura mjesečno…Samo što je poslovni čovjek zaboravio kazati, da je on dobio i 14 miliona Eura u dividendama  -u 2010 -  za svoj dio kapitala u Iliadu. (Capital.fr, 23 augusta 2011). 

Le 25 janvier 2012, alors qu’il est auditionné par la commission des affaires économiques de l’Assemblée nationale pour faire un point sur le lancement de Free Mobile, Xavier Niel déclare : « Mon salaire est de 173 000 euros brut annuel ». Stupéfaction chez les députés, cela ne fait « que » 14 400 euros brut par mois... Seulement l’homme d’affaires oublie de dire qu’il a également touché 14 millions d’euros de dividendes – en 2010 – pour ses parts dans Iliad (Capital.fr, 23 août 2011).

Nije to prva stvar koju je sakrio Xavier Niel. Baš je on financirao jednog od prvih davalaca usluge pristupa Internetu, World-Net, lansiran 1994. Kad je poduzeće 2.000 bilo prodato za 40 miliona Eura Xavier Niel je propustio deklarirati vlastiti višak vrijednosti od 12 miliona Eura. /»porezovan sa 25%. Dobio je pljusku velikog fiskalnog podmirenja»/. (Libération, 14 i  15 septembra 2006). 

Xavier Niel n’en est pas à sa première cachotterie. Il a financé l’un des tout premiers fournisseurs d’accès à Internet, World-Net, lancé en 1994. Lorsque la société est revendue en 2000 pour 40 millions d’euros, Xavier Niel omet de « déclarer sa plus-value de 12 millions d’euros » : « taxable à 25 %. Il écope d’un énorme redressement fiscal » (Libération, 14 et 16 septembre 2006).

U razgovoru s Echos-om Niel altruistički izjavljuje:»Sa Free-jem mi idemo često u kontrasmjeru, nalazimo se u obrnutoj tendenciji, protivimo se uspostavljenom ekonomskom  poretku i osporavomo svaku prejudiciranu formu monopola prema Francuzima» (8 oktobra 2010). Ipak, do svog ulaska na burzu 2004  u kapitalu Iliad-a nalazimo – u visini 6,9% – banku, koja se također protivi uspostavljenom ekonomskom poretku, Goldman Sachs…Xavier Niel je postao članom ovog dobrotvornog društva 2011 u pokušaju kupovine aktivnosti Orange-a u Švicarskoj  (Les Echos  21 oktobar 2011). Niel i Goldman Sachs imaju odtada drugog partnera: Dougthty Hanson & Co (La Tribune , 26 decembra 2011), jednog od najvećih privatnih investicijskih fondova u Evropi. U takvom društvu razumljivo je da Xavier Niel «vješa na stub sramote jučerašnji kapitalizam, da mu je ogavna stara Francuska i da se izruguje pomanjkanju želja za promjenom kod Francuza» (Les Echos, 11 januara 2012). 

Dans un entretien accordé aux Échos, Niel, altruiste, déclare : « Chez Free, nous allons souvent à contre-courant, en nous opposant à l’ordre économique établi et en contestant toute forme de monopole préjudiciable aux Français » (18 octobre 2010). Pourtant, jusqu’à son introduction en bourse en 2004, on trouvait dans le capital d’Iliad – à hauteur de 6,9 % – une banque qui elle aussi s’oppose « à l’ordre économique établi » : Goldman Sachs... Xavier Niel s’est de nouveau associé à cette société bienfaitrice en 2011 pour une tentative de rachat des activités d’Orange en Suisse (Les Échos, 21 octobre 2011). Niel et Goldman Sachs ont alors un autre partenaire : Doughty Hanson & Co (La Tribune, 26 décembre 2011), l’un des plus grands fonds d’investissement privés d’Europe. Avec de telles fréquentations professionnelles, on comprend que Xavier Niel « vilipende le capitalisme d’héritiers, exècre la vieille France et raille le peu d’appétit au changement des Français » (Les Échos, 11 janvier 2012).

Njega mediji jako rado prikazuju kao «atipičnog poslovnog čovjeka i vizionara» (AFP, 25 juna 2010) «slobodarskog poduzetnika»(Express.fr. 24. septembar 2010) «mutikašu»(Ouest-France, 12 januara 2012)» dlaku koja svrbi telekomunikacije» (Expres. fr, 24 septembar 2010), dok on sam govori o poduzeću Free kao o «šašavoj štenadi» što je došla «iz svijeta Interneta, koji je drugačiji» (RMC/BFM TV, 11januara 2012). Kad su ga zapitali, koji su ciljevi njegovog društva u odnosu na tržište – u času lansiranja «Freebox Révolution»- on odgovoara : «Ne znam ciljeve, tako misle klasična poduzeća i financijeri.» (Les Numériques, 17 decembar 2010). U istom razgovoru koji je van normi, on objašnjava strategiju po kojoj se razlikuje: «Riječ mutikaša nam izvrsno pristaje, ona dobro predstavlja Free, ona  je skoro kao garantirana marka. To je upravo ono što želimo raditi…/…/ Mi smo sretni kad nam kažu da smo zaista bolesni. U stvarima mobilnih mreža, ukoliko kroz godinu dana vi ne uzviknute:»Free, pa oni su ludi!»odmah prekidamo poslove, bavit ćemo se nečim drugim». 

Celui que les médias présentent volontiers comme « un homme d’affaires visionnaire et atypique » (AFP, 25 juin 2010), un « entrepreneur libertaire » (Libération, 29 juin 2010), un « trublion » (Ouest-France, 10 janvier 2012), le « poil à gratter des télécoms » (L’Expansion.com, 28 juin 2010), le « franc-tireur des télécoms » (L’Express.fr, 24 septembre 2010), parle lui-même de Free comme d’une entreprise de « chiens fous » venant « d’un monde Internet qui est différent » (RMC/BFM TV, 11 janvier 2012). Quand on lui demande quels sont les objectifs de sa société en termes de parts de marché – au moment du lancement de la « Freebox Révolution » –, il répond : « Les objectifs, je ne les connais pas, c’est pour les entreprises classiques ça et pour les financiers » (Les Numériques, 17 décembre 2010). Dans le même entretien « hors norme », il précise sa stratégie de distinction : « Le mot trublion n’est qu’à nous, il représente très bien Free, alors celui-là, c’est presque une marque déposée. C’est ce qu’on a envie de faire. […] On est heureux quand on nous dit qu’on est des grands malades. Sur les offres mobiles, par exemple, si dans un an vous ne vous dites pas "Free, ce sont des fous", on arrête tout de suite, et on passe à autre chose. »

Free kultivira sliku ikonoklastnog poduzeća, različitog, sasvim nepovezanog sa svijetom moći i novca. Ipak financijski direktor Iliada – matične kuće Free-a – je Olivier Rosenfeld, stara lija iz investicione banke Merrill Lynch i Goldman Sachs; a njihov predsjednik Upravnog Odbora, Cyril Poidatz je bivši prisjednik kod Coopers & Lybranda ( a to je nakon jednog sjedinjenja postala firma Pricewaterhouse  Coopers), koji je više od deset godina radio kod Cap Gemini; tu je i Maxime Lombardini, generalni direktor grupacije, koji je bio je redom direktor razvoja u TF1 i generalni direktor TF1 proizvodnje; u Upravnom Odboru Iliada nalazimo i Virginie Camels, PDG Endémol u Francuskoj i Endémol razvoja, kao i Orla Noonana, administratora i generalnog direktors grupe AB, a istovremeno i predjednika kanala NT1, kao i Pierrea Pingueta, generalnog direktora grupe Pernod-Ricard. Pedigre grupacije CA Iliad je na site-u grupe.  To je zanimljivo i...osvjetljava cijelu stvar. 

Free cultive une image d’entreprise iconoclaste, différente, déconnectée du monde du pouvoir et de l’argent. Or, le directeur financier d’Iliad – la maison-mère de Free, donc –, Olivier Rosenfeld, est un ancien des banques d’investissement Merrill Lynch et Goldman Sachs ; le président du conseil d’administration, Cyril Poidatz, est un ancien auditeur chez Coopers & Lybrand (devenu PricewaterhouseCoopers après une fusion) et a travaillé pendant dix ans chez Cap Gemini ; Maxime Lombardini, le directeur général du groupe, a été successivement directeur du développement de TF1 et directeur général de TF1 Production ; on trouve aussi au conseil d’administration d’Iliad Virginie Calmels, PDG d’Endemol France et d’Endemol Développement, Orla Noonan, administrateur et secrétaire générale du groupe AB, ainsi que présidente de la chaîne de télévision NT1, et Pierre Pringuet, directeur général de la société Pernod-Ricard. On peut prendre connaissance du pedigree de l’ensemble des membres du CA d’Iliad sur le site du groupe. C’est intéressant et... éclairant.

Akcionarski «mutikaša»sa 800 poduzeća

Sa svoje strane Xavier Niel je također član «FreeMindas, investicijskog holdinga u kojem se nalaze poslovni ljudi kao Charles Beigbeder, Marc Simoncini, osnivač Meetica/../ i Arnaud Dassier, osnivač komunikacijske agencije. Čarobnjak medija, koji je ulio živost kampanji Nicolasa Sakozyja 2007» (Le Monde.fr, 28 februara 2011). Xavier Niel ima i svoj vlastiti holding za investicije: NJJHolding. On je također akcionar servisa slušanja muzike na mreži Deezer i video platforme Vpod.tv, d’Ateme, društva specijaliziranog u komprimiranju video snimki, i Square-a, start-up-a kojim upravlja Jack Dorsey, suosnivač twittera. Ukratko, «taj samouki čovjek sa dugom kosom plasirao je vlastete novce u 800 poduzeća» (AFP od 28 juna 2010). Xavier Niel je i član Nacionalnog Savjeta za numeričko, koji je stvorio Nicolas Sarkozy u aprilu 2011.  On je na čelu velikog bogatstva u nekretninama, pa je tako i vlasnik Golf du Lys-a (Zaliva Ljiljana) u Chantillyu. On je vlasnik udjela u uspjehu pjevača Clauda Françoisa, uz još tri investitora. Na kraju Xavier Niel stanuje u prestižnoj Villa Montmorency u XVI okrugu Pariza, kraj Arnauda Lagardièra i Vincenta Bolloréa. «Uvijek u svim  izvrsnim potezima nalazi se taj vrag Xavier Niel» (Le Point, fr., 25 novembra 2009).

Un « trublion » actionnaire de 800 entreprises

Pour sa part, Xavier Niel est également membre de « Free Minds, une holding d’investisseurs parmi lesquels figurent l’homme d’affaires Charles Beigbeder, Marc Simoncini, fondateur de Meetic, […] ainsi qu’Arnaud Dassier, fondateur de l’agence de communication L’Enchanteur des médias, qui a animé la campagne de Nicolas Sarkozy sur le Web en 2007 » (Le Monde.fr, 28 février 2011). Xavier Niel a aussi sa propre holding d’investissement : NJJ Holding. Il est notamment actionnaire du service d’écoute de musique en ligne Deezer, de la plate-forme de vidéos Vpod.tv, d’Ateme, une société spécialisée dans les technologies de compression vidéo, et de Square, une start-up dirigée par Jack Dorsey, le co-fondateur de Twitter. Bref, « cet autodidacte aux cheveux longs a placé son argent dans environ 800 entreprises » (AFP, 28 juin 2010). Xavier Niel est par ailleurs membre du Conseil national du numérique créé par Nicolas Sarkozy en avril 2011. À la tête d’un vaste patrimoine immobilier, il est propriétaire du Golf du Lys à Chantilly. Il détient les droits des succès du chanteur Claude François avec trois autres investisseurs. Enfin, Xavier Niel habite la prestigieuse Villa Montmorency dans le XVIe arrondissement de Paris, à côté d’Arnaud Lagardère et de Vincent Bolloré. « Toujours dans les bons coups, ce diable de Xavier Niel » (Le Point.fr, 25 novembre 2009)...

Na sreću «otac dvoje djece, sačuvao je svoju jednostavnost. Kao i svi namještenici Free-a, on nije sam u svojoj radnoj sobi» (L’Expansion.com, 28 jun 2010). I zatim, nevjerojatno: «S plaćom od 173.000 Eura godišnje  on nije ispunio upitnik za «Who’s Who» (Paris Mach, 9 oktobra 2009). I još dirljivije: « Kod njega nema nikakvog vanjskog znaka bogatstva. Niel kupuje namještaj u robnoj kući Ikea i ne posjeduje ni jednu sliku čuvenih majstora» (L’Express.fr, 24 septembar 2010). Medije fascinira način rada ovog poslovnog čovjeka: »On radi oko petnaest sati dnevno» (L’Expansion.com, 28  jun 2010), «gotovo je neprekidno uključen na mrežu /Xavier Niel/ upravlja svim tim preko  elektronske pošte» (AFP, 10 januara 2012), «ovaj tu čuperak Balck Barryja radi samo sa mailovima» (Paris Mach, 9 oktobra 2009) »on svaki dan od 5 sati ujutru slijedi svoje e-mail-ove.» (Entreprendre, 28 januara 2012) , «u stanju je rukovoditi svojim firmama iz udaljenosti» i «odgovara lakonski koliko i efikasno» svojim dopisnicima (Le Monde, 8 novembra 2010). « Vrlo brz u odgovorima,, reaktivan, hiperpovezan, šef provodi svoja prijepodneva odgovarajući na stotine e-mailova koje prima», «on komunicira e-mailovima u koji god bilo sat, prateći najveći dio svojih poruka s prijateljskim namigivanjem» (Express.fr, 24 septembar 2010). Xavier Niel nam govori o svojim aktivnostima kao sitni zanatlija : «Moj posao? Bavim se mailovima. Primam ih 1.500 do 2.000 na dan. « (Nouvel.Obs.com, 3 januara 2012) I onda? «Način upravljanja koji nije baš ortodoksan, iz kojeg se iščitava kompleksna i originalna ličnost» (Reuters, 13 decembar 2011). 

Mais heureusement, « père de deux enfants, il a gardé sa simplicité. Comme tous les employés de Free, il partage son bureau » (L’Expansion.com, 28 juin 2010). Et puis, incroyable : « Rémunéré 173 040 euros par an, il n’a pas rempli sa fiche au "Who’s Who" » (Paris Match, 9 octobre 2009). Plus émouvant encore : « Chez lui, aucun signe extérieur de richesse. Niel l’ascète se meuble chez Ikea et ne possède aucun tableau de maître » (L’Express.fr, 24 septembre 2010). Les médias semblent par ailleurs fascinés par la façon de travailler de l’homme d’affaires : « À pied d’œuvre une quinzaine d’heures par jour » (L’Expansion.com, 28 juin 2010), « connecté quasi en permanence, [Xavier Niel] gère tout par courrier électronique » (AFP, 10 janvier 2012) ; « cet accro au BlackBerry ne travaille que par mails » (Paris Match, 9 octobre 2009), il « est chaque jour derrière son e-mail à 5 heures du matin » (Entreprendre, 28 janvier 2012) ; il « est capable de piloter son entreprise à distance » et « répond de façon aussi laconique qu’efficace » à ses courriels (Le Monde, 8 novembre 2010). « Très réactif, hyperconnecté, le patron passe ses matinées à répondre aux centaines d’e-mails qu’il reçoit », « il communique par e-mails à toute heure, ponctuant la plupart de ses messages de clins d’œil complices » (L’Express.fr, 24 septembre 2010). Xavier Niel nous parle lui aussi de ses activités de petit artisan : « Mon boulot ? C’est faire des mails. J’en reçois 1 500 ou 2 000 par jour » (NouvelObs.com, 3 janvier 2012). Et donc ? « Un mode de gestion peu orthodoxe qui donne un aperçu d’un personnage complexe, original » (Reuters, 13 décembre 2011).

Storiytelling d’entreprise

Da Xavier Niel i Illiad žele dati opuštenu sliku , bez naročitog interesa za novac i za moć, uprkos kolosalnim profitima, istaknutog mjesta u telekomunikacijama te što im je Upravni odbor pun kadrova izišlih iz svijeta banaka i velikih firmi, i direktno povezanim (između ostalog) sa veselim drilom Goldman Sachsa ili sa šaljivdžijama iz Doughty Hanson &Co, što pokazuje njihova komunikacijska strategija. Ali da li mediji moraju da se povežu s tim i da vjeruju storytellingu poduzeća? I da li je to njihova uloga da hvale zasluge «gazde mutikaše Free»» atipičnog poslovnog čovjeka i vizionara» (AFP, 25 juna 2010) «genijalnog investitora «box»-a»(L’Express,fr, 24 septembra 2010). Da li je njihov posao da promoviraju «Free i njegov pakleni box» (Libération, 18 januara 2012). Ili kada govore u času lansiranja Free Mobilea o «Kolosalnom biznisu ravnom onom koji je umio stvoriti Steve Jobs» (Entreprendre, 28 januara 2012)? Časopis Entreprendre doslovno je obuzet Xavierom Nielsom; obuzet oduševljenjem on ga poredi s jednom referencom bez premca u poslovnom svijetu: «Od Tapie-a, već dugo nije viđeno ništa slično.» 

Storytelling d’entreprise

Que Xavier Niel et Iliad – via Free – souhaitent se donner une image décontractée, sans intérêt particulier pour l’argent et le pouvoir, malgré des profits colossaux, une place de choix dans l’univers des télécommunications, un conseil d’administration peuplé de hauts cadres issus du monde des banques et des grandes entreprises, et des associations directes avec (entre autres) les joyeux drilles de Goldman Sachs ou les plaisantins de Doughty Hanson & Co, cela relève de leur stratégie de communication. Mais les médias sont-ils obligés de relayer et d’accréditer ce storytelling d’entreprise ? De même, est-ce bien leur rôle de vanter les mérites du « patron trublion de Free », « un homme d’affaires visionnaire et atypique » (AFP, 25 juin 2010), « l’inventeur génial de la "box" » (L’Express.fr, 24 septembre 2010) ? De faire la promotion de « Free avec sa box d’enfer » (Libération, 18 décembre 2009) ? Ou de parler lors du lancement de Free Mobile d’un « buzz géant digne de ceux que savait créer Steve Jobs » (Entreprendre, 28 janvier 2012) ? Le magazine Entreprendre est littéralement conquis par Xavier Niel ; pris par l’enthousiasme, il le compare à une référence irréprochable du monde des affaires : « Depuis Tapie, ça fait longtemps qu’on en n’avait pas eu un comme ça. »

[cela relève de leur stratégie de communication : to je stvar njihove telekomunicacijske strategije]  [relayer : prepričati ]

Dodajmo da je Xavier Niels stvorio «Ecole européenne des métiers di’Internet-Evropsku školu za zvanja Interneta (EEMI) /…/ zajedno s Marc Simonom (biši Meetic) i Jacques-Antoine Grinjonom (Vent Privée)(Le Point, 22 decembar 2011). «Financirani jedino iz privatnih fondova –tri financijera ubrizgala su u taj pothvat 500.000 Eura  svaki», pa EEMI »formira u tri godine  stručnjaka numeričkih znanja» (la Tribune,7 juna 2011). Škola je otvorila «svoja vrata u septembru 2011 u Palais Brongniart, u bivšim prostorijama pariške Burze»; «cijena školarine je 9.500 Eura» godišnje. (AFP, 6 maja2011)… 

Ajoutons que Xavier Niel a créé « l’École européenne des métiers de l’Internet (EEMI) […] avec Marc Simoncini (ex-Meetic) et Jacques-Antoine Granjon (Vente Privée) » (Le Point, 22 décembre 2011). « Uniquement financée sur fonds privés – les trois fondateurs ont injecté 500 000 euros chacun », l’EEMI « forme en trois ans aux métiers du numérique » (La Tribune, 7 juin 2011). L’école a ouvert « ses portes en septembre 2011 au Palais Brongniart, dans les anciens locaux de la Bourse de Paris » ; le « coût de la scolarité [est] de 9 500 euros » par an (AFP, 6 mai 2011).

Ali ustvari kako je  «veseljak  Xavier Niels» (Le Figaro, 11 januara 2012)  stvorio bogatstvo koje mu dozvoljava da danas investira punom parom? Kako doznajemo iz jednog članka na situ Interneta L’Expressa (24 septembar 2012), «Ništa nije navodilo na pretpostavku da će mladi Xavier postati spasiteljem štampe u krizi… 

Mais, au fait, comment le « facétieux Xavier Niel » (Le Figaro, 11 janvier 2012) a-t-il construit la fortune qui lui permet aujourd’hui d’investir à tout-va ? Comme nous l’apprend dans un élan romanesque un article paru sur le site Internet de L’Express (24 septembre 2010) : « Rien ne prédisposait le jeune Xavier à devenir le sauveur d’une presse en crise »...

Industrija seksa: povratak na zanimljive investicije koje nisu oporezova 

Xavier Niels nije nasljednik; on je  self-made man; započeo je profesionalnu karijeru u osamdesetim godinama stvarajući razne usluge ružičastog Minitela i iskorištavajaući peep-sows i sex-shops. Osluškujući tehnološku (i tehničku) evoluciju on je kasnije razvio različite ponude i u drugim domenama : bili su to porno site-ovi, prodaja putem korespondencije sex-toys-ova. Godine 2006, kako to detaljno opisuje ovaj članak u Libérationu, što govori o tom tajnom vrtu, koji je on gajio više od dvadesetak godina i »zbog kojega se morao pojaviti /…/pred Popravnim sudom  zbog zloupotrebe društvenih dobara, pošto je izbjegao sudski progon zbog svodništva «(14 septembra 2006).

L’industrie du sexe : un « retour sur investissement intéressant et non fiscalisé »

Xavier Niel n’est pas un héritier, c’est un self-made man ; il débute sa carrière professionnelle dans les années 80 en créant des services de Minitel rose et en exploitant des peep-shows et des sex-shops. À l’écoute des évolutions technologiques (et techniques), il se diversifie plus tard dans d’autres domaines : sites pornos, vente par correspondance de sex-toys. En 2006, comme le raconte en détail cet article de Libération, ce jardin secret qu’il cultivait depuis une vingtaine d’années « lui vaut de comparaître [...] en correctionnelle pour abus de biens sociaux, après avoir échappé aux poursuites pour proxénétisme » (14 septembre 2006).

Xavier Niels investirao je novac u desetak peep-shpows-ova u Parizu i u Strasbourgu, sa Fernandom Develterom, jednim od bivših moćnika u Société Générale, a koji je također njegov historijski partner u Iliadu. Nielsa progoni pravda kao akcionara tih poduzeća  još u devedesetim godinama; pravosuđe su zanimale razne novčane transakcije i to sa keš novcem. On ispitivačima izjavljuje da je industrija seksa izvor «lako stečenog novca» i da dozvoljava «brz povrat investiranog novca, koji nije oporezovan». Iako bez rezultata osumnjičen za svodništvo, zbog toga što su se njegove namještenice aktivno bavile prostitucijom u strasburškim sex-shopovima – stavljen je pod istragu i proveo je mjesec dana u provizornom pritvoru u Santé u junu 2004 godine – Niels je postigao da se ne nastavi dalnji sudski progon po ovoj optužbi. 

Xavier Niel avait investi dans une dizaine de peep-shows à Paris et à Strasbourg avec Fernand Develter, un ancien fondé de pouvoir à la Société Générale qui était aussi son partenaire historique dans Iliad. C’est en tant qu’actionnaire de ces établissements dans les années 90 que Niel est poursuivi, la justice s’intéressant aux nombreuses transactions en liquide. Il déclare aux enquêteurs que l’industrie du sexe est une source d’ « argent facile » et permet un « retour sur investissement intéressant et non fiscalisé ». Soupçonné initialement de proxénétisme à cause des activités de prostitution des employées d’un sex-shop strasbourgeois – il est mis en examen et fait un mois de détention provisoire à la Santé en juin 2004 –, Niel obtient un non-lieu sur ce volet.

[volet : dio ] 

Xavier Niels je proglašen krivim za utaju fondova i na kraju osuđen na dvije godine zatvora i na plaćanje 250.000 Eura globe od  Popravnog suda u  Parizu. On mora isto tako platiti 188.000 Eura otštete i kamate, što odgovara dijelu novca, koji je uzeo od neprijavljenih primitaka novca u sex-shopovima. Xavier Niels je izjavio: »Stidim se. Svak ima svoj križ» . A zatim:»To je skoro bilo dobro, pravda je prekopala cijeli moj život i, iskreno govoreći, pravnici nisu bogzna šta našli /…/. Treba platiti gluposti, koje se čine, a ja sam ih eto, skupo platio.» 

Xavier Niel plaide coupable pour les faits de détournement de fonds, il est finalement condamné à deux ans de prison avec sursis et à 250 000 euros d’amende par le tribunal correctionnel de Paris. Il doit également verser 188 000 euros de dommages et intérêts aux parties civiles, ce montant correspondant à une partie de l’argent qu’il avait prélevé sur les recettes non déclarées d’un des sex-shops. Au sujet de ces péripéties, Xavier Niel déclare : « Je n’éprouve que de la honte. À chacun sa croix ». Et puis : « Ce fut presque une bonne chose, la justice a fouillé toute ma vie et franchement, on n’a pas trouvé grand-chose. […] Il faut payer pour les conneries qu’on fait, mais là, j’ai payé cher ».

Ukoliko Xavier Niels, taj dobar kraljević, priznaje svoj poraz, ali to ga ne sprečava, da se sa svojim temperamentom stalno parniči (sa štampom, svojim konkurentima, sindikatima)  te se njim služi kao efikasnim sredstvom za usluge u poslovima…kako ćemo to još imati prilike vidjeti.

Si Xavier Niel, bon prince, reconnaît sa défaite, il n’empêche que son tempérament procédurier (contre la presse, ses concurrents ou les syndicats) sera aussi un outil efficace au service de ses affaires… comme nous le verrons dans notre prochaine livraison.

Izvor : http://noviplamen.net/2012/05/04/xavier-niel-cool-kapitalizam-jurisa-na-medije-izgradivanje-imperija/